芦志刚:“我们都在‘赶考’路上”

发布时间:2019-08-28 10:29:42      来源:商会中国客户端      编辑:赵彦

从2018年9月28日出任潞安集团常村煤矿矿长,已近一年,他常说的一句话就是:“我们一直都在砥砺奋进的‘赶考’路上。”

定目标:安全从“心”开始

芦志刚上任之时,经过多次下井调研,他发现:队组标准意识差,执行标准不规范;超前管理不到位,多次出现现场返工,也就是职工口中的:“一遍生活多遍干”;专业技术人员职责意识差,对规程把关不严等问题。因此,他到任第二个月的第一件事,就是给自己定目标,头等大事就是抓安全,用他的话来讲就是:“安全工作只要用心抓,一定能抓好!”怎么抓?他认为,首先要从“心”开始,各级干部要“公心抓安全、正心抓安全、静心抓安全”,做到“三心”,安全生产工作就会落地。

走进芦志刚办公室,桌上摆放着多种专业书籍,他说:“学习就是提升自己的法宝,涉猎方方面面的专业知识,就能很好得指导自己的工作是实践。”

在他的努力下,审核编制了潞安集团公司首本《常村煤矿岗位安全风险分级管控体系》一书,用于指导关键岗位、重点人员实施超前风险管控,并通过针对性的管控标准和措施,达到“人、机、环、管”的最佳匹配,从而实现煤矿安全生产。在此过程中,对违反管控标准和措施的16人,作出了严格处理。不仅如此,针对井下双休日薄弱时间段的巡查,他要求安监部门进一步规范了地面安全管理巡查机制,建立了地面作业“双十条”管理体系。

芦志刚说:“我们打造了一支敢做敢为敢担当的安监队伍,每个人配备了安全执法记录仪,推进公平公正执法,力求肃清执法陋习。同时,搭建了事故隐患排查治理大数据信息平台,实现大数据分析,科学指导安全管理;并在安全心理咨询中心构建起‘一中心、两分站’的运行机制,业务延伸到了职工公寓和常村社区。让‘人’安全,让‘心’安全,做到真正安全。”

绘蓝图:“智能”点亮乌金

“精益求精、追求卓越!”芦志刚每到基层队组、每到井下工作面,总提到这句话。而“为了矿井明天更美好、为了职工家属生活更美好”,芦志刚争分夺秒。

有一次,芦志刚到综采工作面巡查时,与一线职工拉起了家常,不知不觉中,谈到了智能化矿井的建设。综采一队职工王堃介绍:“过去,综采工作面正常作业人员需要23人,每个人的劳动强度都很大。割煤过程中,需要人工移支架、顶溜、清煤等,上完一个班,每个人都比较困乏。而使用智能化远程控制截割跟机巡检,仅需2人,只需监护设备运行,不需要做任何操作,所有动作通过智能化远程控制自动完成。”

芦志刚暗自思忖,虽然智能化开采简化了操作工序,提高了系统自动化程度,将大批现场操作人员从恶劣的工作环境中撤离出来,降低了工作人员的劳动强度和人身事故率。但智能化建设不可能一蹴而就,要逐步通过发展机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设,实现智能化的终极目标。

于是,他组织相关技术创新科室,结合矿井实际,制订了《常村煤矿智能矿井建设方案》,从管理现代化、装备自动化、生产智能化入手,运用“互联网+大数据”,搭建智能化矿井大数据管理平台。目前,井下变电所、架空人车、空压机房、局扇等岗位实现了“无人值守”“集中控制”“远程控制”,使得潞安集团常村煤矿建设智能化矿井再上一个新台阶。

“到井下现场,与基层干部职工交谈,我能判断工作落实情况,并及时发现新问题,进而拿出可行性方案。”芦志刚说,“到井下一线寻找解决问题的方法”是他一以贯之的工作态度。

提素养:为企业装上“双旋翼”

“如今的常村,干实事、干好事、干成事的干部职工,就要大力弘扬,还要让他们即出力也出彩;对于‘看见利益就上、看见责任就推、看见风险就躲’的人就要根治。”谈到干事创业的源动力上,芦志刚发出“动员令”。

事业靠人,人靠精气神,这都来源于自己的初心使命。芦志刚说:“党员干部在答题,职工群众在评卷,而试题的难度系数逐渐增大,要让职工群众满意,理想信念就要付诸在行动上,把本职工作做的尽善尽美,就是为常村做了大事,就是为职工群众做了好事。”

干事创业,除了提振精气神,还要有真本领、硬本领。特别是在干部职工队伍素质提升上,该矿出台了《常村煤矿“123”全员素养提升行动方案》,进一步加大学习型团队构建力度,努力提升全员基本素养。

如何提升?芦志刚要求,一方面要通过“抓质量,提标准”和“典型队组”管理,提升基层队组岗位员工的安全素养,同时,全矿干部职工要每季读一本书、每季一对标、每季一培训、每季一考评,全员学技术、学管理,稳步提升全员综合素养。另一方面,通过“机电系统全员素养提升工程”,加强实操实训,提升机电检修人员专业素养;通过实施“工程技术人员责任·使命建设工程”,提升工程技术人员专业素养。

通过全员素养提升,让每位干部职工都深刻理解“只有企业好,个人才能更好”的“平台意识”,只有拼搏才能实现梦想的“奋斗精神”,教育引导全矿干部职工实现素养能力从“要我提升”向“我要提升”的根本转变。

(李文龙  刘发刚)

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